上海工業洗衣機廠管理越先進，方法就越丰富、越深入。没有枝繁叶茂，就没有参天大树。

1、因地制宜

不同的枝叶适应不同的气候，如热带主要为常绿阔叶林，温带主要为落叶林，寒带主要为针叶林。水洗機廠的先進製造方法也應該根據企業的環境 有所不同，否则将会因为不能适应企业环境而退化、萎缩，不会形成先进制造的管理气候。

不同的阶段枝叶也不同。幼苗阶段枝叶很少（枝叶很少，但对生长非常关键，如果枝叶太多，反而不是参天大树的苗子），待到长大，才会不断生出新的枝叶，更后成为枝繁叶茂的参天大树。经营企业的先进制造方法也是随着企业的成长不断发展丰富的。如果不顾企业经营管理现实，盲目学习先进制造方法，将很可能陷入方法的泥潭，耗费大量管理资源，蓬蓬松松长出大量无益于企业成长的枯枝败叶。

2、以简驭繁

管理世界是纷繁复杂的。企业越发展，管理分工越细致，管理方法越专业，无疑增加管理的复杂性。如果没有掌握以简驭繁之道，布草燙平機廠家將會越來越不可管理。

什么是以简驭繁？给你一辆宝马和一辆QQ，如果让你了解宝马和QQ的结构，那宝马要比QQ复杂；如果让你驾驶宝马和QQ，那宝马会更方便驾驶。同样的道理，先进企业和传统企业相比，先进企业的管理系统要比传统企业的管理系统要复杂，但是让我们在先进企业工作却要比传统企业更轻松。因为传统企业没有科学、细致的管理系统，当然管理就更费劲了。企业管理的以简驭繁之道就是将大量先进制造方法融合成一个有机的管理系统，这样每个企业的员工只要清楚地理解这个管理系统，就能像驾驶宝马一样轻松自如。如果公司必须精通管理的专家殚精竭力才能胜任管理，那是企业不成熟的表现，是非常危险的。