(一) 企業員工着裝規定製度

1、爲樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規範化管理，本公司員工應按本規定的要求着裝。

2、員工在上班時間內，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。

3、男職員的着裝要求：夏天着襯衣、系領帶；着襯衣時，不得挽起袖子或不繫袖釦；着西裝時，要佩戴公司徽。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

4、女職員上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，並一律穿肉色絲襪。

5、女職員上班必須佩戴公司徽；男職員穿西裝時要求戴公司徽。公司徽應佩戴在左胸前適當位置上。

6、副經理以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業務洽談時穿用。

7、員工上班應注意將頭髮梳理整齊。男職員發不過耳，並一般不準留鬍子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。

 

(二）員工標準用語制度

(見《標準用語手冊》)

 

(三） 員工工作紀律制度

1、員工應自覺遵守公司的各項規章制度。

2、員工應着職業裝，整潔、大方、得體。

3、平日應按時出勤，不遲到、不早退、不曠工。

4、辦公室內禁止吸菸及大聲喧譁，保持辦公環境的衛生與安靜。

5、下級對上級負責，全體員工對公司負責。對於上級的決定，下級如有不同意見可以保留，但必須先執行。在上、下級有爭議時，可向再上一級主管反映，再上一級主管應立即向總經理報告。

6、工作時間不得做私事或與工作無關的任何事情，不得閒聊，不得在計算機上玩遊戲。任何時間不得利用公司的設備做與公司無關的任何事情。

7、工作時間打電話應低聲、簡短、扼要。上班期間原則上不得打私人電話。如遇特殊情況，因私事用公司電話打國際、國內長途，應按電話明細單所示金額付費或從本月工資內扣除。

8、員工不得私自承接其他公司或個人的項目，若經發現公司將立即解除其勞動合同。

9、愛護辦公設備，隨時保管好重要文件及資料，下班時關閉計算機。對於公司計算機中任何信息、軟件、硬件及文檔不得隨意刪除或破壞。

10、在未經辦公室經理書面批准的情況下，員工不得將公司的軟件、硬件、文件、檔案及任何辦公用品帶出公司。否則，將被視爲盜竊，公司在解除其勞動合同的同時，可向公安部門報案。

 

(四）員工現場管理規定製度

1、精神飽滿，着裝統一，禮貌用語常掛嘴邊。形成一支目標明確、團結向上、精神面貌好、技術素質高、遵章守紀、戰鬥力強、職責分明的職工隊伍。

2、要營造一個良好的環境。生產現場是尊重人、關心人、培養人、幫助人的現場；生產現場也是文明、清新、整潔的現場。因此要加強員工間互動機制，要加強辦公區、培訓區、展示區、生活區、招待區環境管理機制。

3、嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，認真做好生產控制和檢驗，保證產品合格，並使質量不斷上新臺階。

4、合理組織生產、營銷，科學設置崗位、掌握節奏，做好每一環節的原始記錄，太長、報表的記錄，整理、傳輸和保存，要使現場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。

 

(五）員工生活待遇制度

 

(六）員工薪酬制度

 

(七）企業員工學習制度

企業員工學習涉及面廣，可是企業內部、關聯企業間、參加專業崗位學習等，應根據對象的不同確定不同的培訓內容：

1、適應性培訓。適應性培訓側重培養員工適應新環境的能力，主要包括新員工導向培訓和員工轉崗培訓。

2、知識與技能培訓。包括與崗位相關的專業技術知識、專業基礎知識；技能包括一般性技能與特殊技能。

3、員工心理素質培訓。主要指團隊合作精神、創新思維、意志力。

 

(八）企業員工休假制度

1、每週有--天休息，輪流值班，法定節假日按國家與公司規定休息與作息。

2、除以上情況外整 月無事假、病假、遲到、早退、無故曠班等情況，按其基本工資給於一定比率全勤獎。

3、公司需要並且徵得員工同意加班的，給於相應加班工資。

 

(九）企業員工晉升制度

1、績效評估。根據公司統一標準考覈、職位要求測定，選出表現突出者。

2、內部推薦選舉。由其同事提名、直接上級推薦，上報總公司。

3、總部相關部門通過調查、審覈，結果報總經理，經批准確定晉升。

 

(十）企業員工會議制度

1、每日掃除過後，經理、副經理帶領員工學習企業文化，總結昨日工作，做出今日計劃，使大家精神飽滿地開始新一天工作。

2、分公司經理每月三號（遇節假日順延）之前給總經理上交上月份工作總結，以便總部瞭解分公司情況，召開經理會議。

3、公司不定期組織技術工程師、財務人員、法務人員等相關人員參加會議，反饋之前情況，找出解決辦法，學習國家新政策法規、公司新設備性能及使用、公司新制度規範等。

 

(十一）企業員工工作考覈制度

自身業務量（銷售量、安裝數、維修數、帶店數、培訓人數等）+屬下業務量約當量（屬下業務量總和*一定比率）+出勤率+相互間考覈

 

(十二）企業員工獎懲制度

1、每位員工月超額完成指標，每一指標給一定額度現金獎。

2、連續三個月超額，除月指標獎外，多發兩指標現金獎。

3、每六個月根據績效評估結果，評出一位突出出色員工，工資上調、職位上調（普通員工-工程師-分公司副經理-分公司經理）

4、連續兩次被評爲出色員工，可享受公費雙人遊一次，旅遊地點由上一次評選出色員工時公佈。

5、每年分公司間評比（三分公司或以上），選出精英分公司一個，全體人員可參加省內集體外出旅遊一次。

 

樹立公司形象，擴大市場佔有率，樹立品牌優勢，從而提升業務量，提高盈利基數。以已有的產品服務優勢、規範制度、有效的團隊爲條件，嘗試海外市場與其它產品市場。

 

誠信而立，廣告中鮮明形象、突出特點，給所有人留下印象，吸引潛在投資者。不同質量、型號產品廣告形式、力度、口號、渠道等不同，做到因物而宣（對公衆負責，維護自身形象）。

 

首先，主營一種產品，提高市場佔有率、美譽度，有穩定客戶羣，從而建立相關產品的銷售渠道；然後開展多種經營，以多種產品、優良服務打進更廣闊的市場，多種產品、多樣服務有相互支持與互補作用，加強整體競爭力、抵禦風險能力、提高獲利能力。

 

產品根據性能、成本、新舊程度不同，有着不同的市場、不同的使用人羣，不適宜單純用超低價來與其他公司較量，打價格戰會傷人傷己。服務品牌沒到家喻戶曉的地步，降價會使產品質量受到懷疑。但是與其他企業相比，產品、服務質量相當的條件下，我們承諾會把更多的利潤讓給客戶。

 

1、在全國樹立上海SG胜游品牌形象，建立客戶羣，擴大知名度和美譽度。

2、規範企業制度，迅速形成一套完善的公司管理體系，正規的制度規範能激勵員工的積極性、潛意識中提高認可度，樹立能在上海SG胜游工作是一種榮幸的思想。

3、塑造企業文化，培養一個有約束力、有戰鬥力、有活力、有凝聚力的團隊，有利於企業擴大規模，進軍更廣闊的市場、更多樣的領域。

4、提高共有產品質量，生產特色機器，爭取壟斷優勢。完善服務，做到服務更人性、更細緻。

 

1、內部員工始終認爲品牌只是產品與服務的外在體現，離開了產品與服務，品牌只是無根之本，無水之源。

2、市場上逐步建立良好的口碑，知名度和美譽度的提升，企業的商譽成爲巨大的資產。

 

企業文化感染人；工作環境培養人；激勵措施推動人；發展前景留住人。

 

由於自己對目前企業的外部環境、內部環境、國內外相關行業情況都不瞭解，認爲暫時在經營戰略方面沒有發言權。

 

1、管家式服務。就是將用戶在使用過程中的需要變成我們服務的項目。通俗地講就是：用戶是“主人”，我們是“管家”，“主人”想不到的“管家”要爲“主人”想到，“主人”想到做不到的事情，“管家”要替“主人”做到。

2、感動式服務。在安裝、維修、救援、保養過程中實施感動式服務，不抽用戶一支菸，不拿用戶的任何酬謝的物品：在正常安裝、維修服務工作中，要注意小的細節，如進客戶家要穿上鞋套，給用戶車子坐椅裝上座套，穿上乾淨的工作服。

3、主動式服務。對諮詢過公司產品的潛在客戶要根據其情況分類整理，適時跟蹤；對索賠期內用戶跟蹤；用戶發生索賠後，從其離開服務站開始，3天內與用戶取得聯繫，瞭解用戶的意見與抱怨，並由服務站或商務代表處爲用戶提供進一步服務，直至用戶滿意：對索賠期外用戶每年保持兩次聯繫，如進行生日問候，到保養期、快要到索賠期時，對用戶進行提醒等。

4、兄弟式服務。加盟商俱樂部以會員制方式建立，加盟商可在服務站登記註冊爲會員。成爲會員的加盟商，將享受好兄弟帶給您的一切方便，我們還將組織加盟商聯誼會活動，集體駕車郊遊、開展茶話會等形式促進交流。俱樂部將充分發揮網點遍佈全國的優勢，協助會員之間建立聯繫，共同處理本地或異地業務。

 

1、崇尚人性，注重人性化管理，爲員工創造的工作和生活環境。

2、專業的人做專業的事，分工明確，充分發揮每位員工的優勢，調動積極性，挖掘潛力。

3、團結、向上、富有創新意識的團隊纔是有戰鬥力的隊伍，纔是更強的生產力，纔是更強的競爭力。

4、尊重個人價值，爲每位員工提供沒有天花板的舞臺。

 

1、 不能把自主創新僅僅當做時尚口號。

2、 不能把創新口號簡化爲技術創新，尤其是創新不能貶值，不能自我定義。我們應該更全面、更深刻地從創新發展模式上思考行業的發展，而不能夠僅僅停留在簡單的技術層面，還需要創新基本體制構架。

3、 競爭性的市場經濟體制纔是創新的前提條件，在競爭中創新，靠創新競爭。市場經濟是競爭的經濟，沒有競爭就不是市場經濟。企業要生存、發展，就必須在競爭中創新。

4、 不能只把技術創新希望寄託在少數人身上。現在一提技術創新就聯繫到專家、學者、院士、海歸，毫無疑問他們是技術創新的重要骨幹力量和領軍人物。但是，技術的起源從根本上講是與生產實踐密切聯繫的，沒有成千上萬勞動者的實踐，沒有千萬次實驗的應用，沒有無數次成功經驗和失敗教訓，沒有市場嚴格篩選與競爭就不可能創新。所以，不能忽視在線工作的勞動大衆。

5、 在進行創新的過程中，人才的鍛鍊和經驗的積累是主要的。留住人才的機制纔是真正的技術創新的機制，人才鍛鍊必須是整個技術創新團隊的成長。經驗積累的成果就是數據庫，其中又以失敗的數據更爲寶貴。對企業而言，一個更根本的創新路線就是試驗試驗再試驗。